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解放思想促服务(黑龙江)
更新时间:2007-10-31    浏览次数 564

解放思想促服务,与时俱进求发展

黑龙江省气象局后勤服务中心

  黑龙江省气象局后勤服务中心共有在职人员31人,退休人员31人,其中党员23人,党总支下设两个党支部;行政科室5个,科级以上干部11人;大中专毕业生24人,中级以上职称8人,主要担负省气象局在哈房产和车辆的管理维修以及保卫、基建、卫生、绿化等管理工作。仅管理房产就有10万多平方米,分布哈市三区,服务管理战线较长,任务较重。几年来,全中心员工在上级领导下,团结奋斗、锐意进取,以创建文明单位为主要内容,取得了服务工作和精神文明建设双丰收。1995年,被评为省级文明单位,1997年以后相继又被省直机关文明单位建设领导小组、文明单位建设指导委员会评为文明单位和省级文明单位标兵,同时,我们还先后荣获了哈尔滨市“绿化、美化先进集体”、“市级防火先进单位”、“市级交通安全先进单位”、“省局双文明先进单位”等称号。

  当前,面对市场经济不断发展与完善的新形势与新任务,面对政府机构改革、经济体制改革、后勤服务社会化改革等一系列改革不断深化的新情况,面对机关工作对后勤保障不断增长的新需求,面对职工物质文化需求多样化的新要求,机关后勤工作面临者多方面的矛盾和压力。如何顺应时代潮流,如何与时俱进地作好新时期机关后勤工作,是我们后勤工作者必须要面对的问题。

一、牢记工作宗旨,服务气象事业

   “气象事业的腾飞要靠两个车轮的共同驱动,一个是气象基础业务工作,一个就是后勤保障工作,两者缺一不可。” 作为一名后勤服务工作者,要领会这句话的深刻内涵,认真做好后勤管理的各项工作。确保我省气象业务工作顺利进行。同时,为职工做了一些实实在在的好事。

  1、2004年初,省局党组决定在省台大院兴建职工集资楼,这是省局党组为职工办实事,办好事的具体体现。在省局领导的指导下,我们把这一关系到职工切身利益的民心工程作为工作的重中之重,认真抓好每个工作环节,使得这一工作按原定计划有序进行。我们克服了办理建房前期手续和拆除原有旧房的重重困难,于04年3月29日如期开工,在施工过程中,我们坚持“一个到位”,“四个确保”,即领导组织到位,确保工作质量,确保如期完工,确保施工安全,确保省局规定的售房价格。同时,做到指标量化,责任到人,奖罚分明。由于采取了以上措施,使集资楼建设优质按期顺利进行,整个工程于当年11月上旬全部竣工。

  05年上旬,省局决定在农林街以联合开发的方式,兴建职工集资楼10000平方米。在施工过程中,我带领全体职工一手抓工程质量,一手抓施工进度,和工人们一同工作在施工现场。经过我们的共同努力,今年10月1日工程已全部竣工。由于房屋和车库出售工作涉及面广,政策性强,我们按着省局的要求,本着“公平、公正、公开”的原则,认真抓好出售的每个环节,耐心细致的讲解出售原则和政策,使出售房屋和车库工作圆满完成。我们用自己的务实高效,为职工带来乔迁之喜。

  2、改善食堂就餐质量。“民以食为天”,职工食堂关系到系统职工的切身利益,多年来,由于投入不足、制度不严、管理不善,食堂一直办得不尽人意。05年年初,在省局领导的亲切关怀和指导下,我们认真研究食堂管理办法,制定切实可行的规章制度,同时,我带领有关管理人员赴辽宁省气象局考察学习,借鉴了辽宁局管理经验,经过三个月的精心筹备,新食堂于05年5月8日正式开张营业。新食堂的经费来源本着省局拨点、单位补点、职工拿点的做法,确保了食堂所需经费。新食堂宽敞明亮,饭菜可口,每顿六菜二汤、两样主食。除了保证食堂饭菜质量外,我们还联系其他兄弟处室,每年组织召开两次伙食委员会会议,听取各单位职工提出的意见和建议,例如职工反映冬天室内温度过低,我们马上安装了热风幕设备;夏天室内过于闷热,我们又购置了两台空调降温。今年,我们共解决职工提出的合理意见和建议15条,受到职工的一致好评。

  3、提高单身公寓居住条件。在哈单身职工有40多人,几年来一直居住在老科研所改造的公寓里,因房屋建筑时间长,加之房间数量少,四人一间,居住条件非常差,已经影响到各单位引进高素质、高学历人才。省局党组从人才战略考虑,在新建职工集资楼时兴建1000多平方米的单身公寓,我们对单身公寓进行了家居式装修,经过三个多月的紧张施工,32套房间装饰一新。新建的单身公寓两人一室除具备厨房和卫生间外,电视、电话、宽带、煤气一应俱全。并安排两名临时工打扫楼道卫生,24小时值班值宿,义务进行水、电、暖维修,并做到随叫随到。单身公寓条件的改善为各单位吸引人才,留住人才提供了良好条件。

  4、绿化、硬化及美化办公环境、住宅小区。近几年,我中心相继对单位办公区和职工住宅小区庭院进行了绿化、硬化及美化建设。共计铺草坪13000多平方米、栽绿篱1800多延长米、硬化路面7000多平方米、修筑围墙和铁栅栏400多延长米、安装路灯10盏,修建后的办公区和庭院小区环境幽雅,绿树成荫,道路整齐平坦,被哈市香坊区政府命名为文明示范小区。

  5、加强对大院安全和来往车辆的管理工作。对保安人员加强培训,内强素质,外塑形象;在大院七个重点部位安装了七个监控系统,对大院办公楼及家属区进行24小时监控,使大院各项安全工作有了明显改善;督促大院各单位配备新型灭火器,并进行防火知识讲座和演练;对大院来往车辆严格管理,出入登记、凭卡入内、集中停放,大院车辆管理秩序井然。

  6、多方筹集资金70多万元,把职工住宅房盖全部换成彩钢板,解决了多年房盖漏雨问题。

二、自主创新,科学管理

  1、开展“看天烧火、节能增效”试验,取得较好的经济效益和社会效益。我们在气象大院设定了8个测温点,安排专人每天分4次定时观测、记录数据,并根据观测的数据结合当日气温、风向、日照等诸多天气因素指数,测算锅炉日用煤量,再由测温数据反馈的供暖效果,以此来调整、修正用煤指数。通过“看天烧火”,大院各住户的室内温度一直保持均衡、稳定。供暖效果得到了大家的一致好评。同时节约用煤100多吨,取得了一定的间接经济效益;另外,减少用煤量,减轻了烟尘排放对大气环境的污染,受到环保部门的好评,取得了一定的社会效益。

  2、为了做好大宣传工作,我们在办公楼一楼大厅安装了型电子显示屏,及时发布气象信息,宣传气象法律、法规;创建了自己的后勤中心因特网网站,与国家局后勤中心及各省局后勤中心沟通工作、相互学习。同时也为外界了解黑龙江气象后勤工作提供了平台。

  3、我中心组织包括退休职工在内的10多人,历经半年时间,对现在的办公用房和住宅地埋隐蔽工程情况进行了整理,制作了省局在哈单位及住宅隐蔽管线图板,使房产管理正规化、科学化。

三、转变服务机制,推进后勤改革

  社会主义市场经济条件下,要提高后勤服务水平和质量,必须建立市场导向、多元并存的服务机制,我中心充分认识这一发展关键,积极推进后勤管理社会化工作。一是对职工家属楼供暖实施一户一栓改造。改造后,今后热费收缴、管道维护等由热力公司终身负责;二是进行气象大院供水改造,确保气象大院单位和职工全部吃上自来水。改造后,气象大院结束了依靠自备水井供水的历史。三是改造大院用电设施。取消自维变电所,将大院办公用电和职工用电交给供电部门管理。此项工程完工后,可为单位每年节省资金10余万元。随着三项工程的实施,我们后勤管理社会化的步子也将向前迈进一大步。

四、加强宣传交流,促进管理发展

  今年六月,我们邀请了辽宁、吉林、大连后勤中心领导到我省举行了后勤工作研讨会,同时邀请了国家局后勤中心的领导参加了会议。会上学习贯彻了郑国光局长、王守荣副局长在全国气象后勤协作会上的讲话精神,并交流了后勤管理工作经验和研讨后勤改革思路及工作打算,参观了食堂等后勤管理场所。与此同时,我们应邀到内蒙古、山西省后勤中心进行考察、学习。收到较好的效果。

五、加强学习,提高素质

  几年来,我们坚持组织全体职工学习计算机知识和应用,了解电工知识、锅炉维修、房产管理等多种实用专业技术,要求职工掌握一至二项专业技术、技能,并通过“请进来、走出去”的办法,先后在锅炉厂、水泵电机厂、电梯厂等建立了实践基地,加强技术技能的培训。现在,设备出现的故障职工都能独自排除,我们还经常开展“技术比武”“小发明”“小创造”活动,通过学习和交流,使职工的业务技能有了很大提高,促进了各项管理工作的开展。

六、转变作风,求真务实

  勤政务实,廉洁高效是一个单位的立足之本,根据国家局提出的“四好三优一满意”主题活动,结合后勤工作的实际情况,我中心提出了“两个意识”:服务意识、全局意识;弘扬“两种精神”:无私奉贤精神、爱岗敬业精神;做到“两个公开”:政务公开、财务公开;提倡“两个作风”:马上就办,雷厉风行的工作作风,发扬民主、集体决策的工作作风;加强“两个学习”:政治理论学习和业务技能学习。这些新的理念的提出,为做好各项后勤管理工作奠定了基础。

  04年我们组织了中层干部竟聘大会,通过民主测评、竞聘演说等形式配齐配强了中层干部,使重组的中层班子成员工作积极性、主动性明显增强,工作效率显著提高。多名中青年干部的走马上任,实现了领导干部青年化、知识化、专业化,中层干部的平均年龄由原来的46岁降低到现在的36岁。在文化程度上也有明显提高,大专以上学历占总人数的85%。

  今年,我们先后制定和完善了20多项后勤管理、服务规章制度,并将这些制度公布上墙。在执行制度时,我提出要做到“奖励不心疼,处罚不手软”。各项规章制度的完善,使全处职工纪律性、工作积极性,职业道德和岗位意识得到明显增强。
千里之行始于足下”回顾我中心以往的工作历程,可以欣喜的看到,我们的身后印满了一个个坚实的脚印;我们的工作结出了一颗颗丰硕的果实;我们的付出获得了领导和职工的积极的肯定。我们坚信:只要我们扎实工作、开拓创新、继承传统、发扬成绩、克服不足,一定能开创后勤服务管理工作新篇章。

2007年9月7日

 
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